作為網(wǎng)站推廣團隊的核心，SEO管理者需要有各種各樣的流量擴展和響應能力，這也是SEO管理者必須理解的原因。許多對SEO經(jīng)理的人力資源面試都會通過長期的調查來征求面試官的意見，而作為SEO經(jīng)理，他們不應該在面試過程中為自己挖空子。下面給出一個例子。

在與搜索引擎優(yōu)化經(jīng)理的面試中，不要給自己挖個洞。

問題：一個新站點每天需要多長時間才能獲得5000IP？

以我做的一個網(wǎng)站為例，新域名，一個人利用空閑時間做，5個月時間百度權重從0到4，因為它不長就要升到4，現(xiàn)在搜索流量已經(jīng)超過1000。因為我在業(yè)余時間一個人做，所以幾乎沒有時間進行推斷和排除。所以所有來自這里的流量都在搜索關鍵字流量。

如果我有很多時間來推斷，交通量會比現(xiàn)在高很多。所以如果你想每天達到5000磅，體重至少應該是5磅。根據(jù)我的經(jīng)驗，這需要一年的時間。當然，我指的是通過搜索關鍵字進入的流量。如果一家公司有一個團隊在做促銷活動，那么即使你的流量小于5磅，你的流量也能很快達到5000IP。

但是外推流量的轉換率要比搜索關鍵字流量的轉換率差得多。所以我估計從0到5000要5個月到1年。此外，當權重為4時，搜索流量將介于1000和5000之間。當權重為5時，搜索流量將為5000到10000。

情景解讀：在回答這個問題時，忌諱含糊不清的回答，或推卸責任型的回答，如：不同行業(yè)、不同效果。另一個例子是：“這取決于公司有多少人做SEO來知道達到5000IP需要多長時間。”但在3個月、5個月、1個月或2個月內談論它是很容易的，因為你不知道面試官是否知道SEO或者他期望的時間。

因此，我的SEO策略是首先提出一個很好的案例，作為一個SEO經(jīng)理，說我花了多長時間才達到這個水平，并告訴他這是多么有效。他需要多長時間才能自己完成5000個IP，同時幫助他計算出一個時間范圍。當然，你提出的案例應該足夠優(yōu)秀，否則會讓對方覺得你的水平很低。

還要試著找出面試官是否理解？你知道多少？所以我們可以決定在未來說什么，談什么。在回答這個問題時，我把流量分為兩個部分來回答：一是把搜索關鍵詞分為SEO流量；二是通過推廣引入的流量，這與SEO沒有直接關系，但他的問題只提到日常流量，而不是搜索流量或排水流量，所以我自然會搜索到T。交通和排水。包括促銷流量。

當然，您所說的優(yōu)化時間范圍取決于頻譜。如果優(yōu)化周期太長，你會覺得你的水平很低，如果優(yōu)化周期太短，你會覺得你在吹牛。你可以讓他覺得你在吹牛，但別讓他覺得你在吹牛。

我們不要想太多，例如，“我能在五個月內完成嗎？”如果我們做不到呢？”等待。我可以負責任地告訴你，超過90%的面試問題不會出現(xiàn)在你未來的工作中，他正在測試你的水平。

所以即使你沒有真正做到5個月5000IP，只要效果比以前好，老板會讓你繼續(xù)做，而且很有可能你會安排很多非SEO工作后，你進入工作崗位。因此，你沒有時間做SEO，5個月5000IP這件事一直不知道往哪里漂，面試要求達到5000IP這個問題，不是成為你眼花繚亂的向導。

假設場景：

如果你這樣回答：這不容易說，取決于你想做什么樣的網(wǎng)站或什么樣的行業(yè)。

如果我是面試官，我會這樣回答你：我們做醫(yī)療。我們要做新聞網(wǎng)站。達到5000IP需要多長時間？你怎么回答？問題又回到了正題。你仍然不知道達到5000IP需要多長時間。你可能會問，團隊中有多少人一起做？如果我是一個面試官，我會問你在你以前的公司有多少人做過，他們達到了什么水平。然后根據(jù)你的答案搜索你的網(wǎng)站。

如果網(wǎng)站的情況與你所說的不同，那么我會懷疑你。因此，在面試SEO經(jīng)理時，不要在回答面試官的每個問題時為自己挖空子。