不能解決問題的漂亮產(chǎn)品會(huì)失敗，能夠解決問題的丑項(xiàng)目則成功。

關(guān)于追波化（dribbblisation）設(shè)計(jì)這里有一些很棒的討論，很多人同意也有很多人反對(duì)，這里我將回應(yīng)一下評(píng)論，并解釋一下這篇文章的原始動(dòng)機(jī)并不是針對(duì)dribbble，順便說一下我們是如何雇傭設(shè)計(jì)師的。

關(guān)于誤解設(shè)計(jì)的惡性循環(huán)

很多年來優(yōu)良設(shè)計(jì)在軟件開發(fā)中的重要性被低估和誤解了，悲哀的設(shè)計(jì)師不斷被他們的產(chǎn)品和開發(fā)人員要求對(duì)已經(jīng)定義好的東西做視覺層面的填充。他們自嘲為“PSmonket”（死美工），處在這個(gè)角色的設(shè)計(jì)師不斷在尋找新的團(tuán)隊(duì)，新的工作，他們知道設(shè)計(jì)不是這樣。

許多不知疲倦的工作了多年的人意識(shí)到設(shè)計(jì)不是關(guān)注事務(wù)看起來怎樣，而是它如何工作的。喬布斯說的知名。

漸漸確定的是，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的公司比競爭對(duì)手表現(xiàn)的更好，蘋果公司為明顯并稱為大的收益者。

對(duì)設(shè)計(jì)力量的了解增加了越來越多的設(shè)計(jì)工作機(jī)會(huì)和設(shè)計(jì)工作者，越來越多的公司意識(shí)到他們需要更強(qiáng)的設(shè)計(jì)競爭力，然而這些公司并沒有意識(shí)到他們需要什么，他們只會(huì)得到一些新的教訓(xùn)——去dribbble找“好設(shè)計(jì)師”，然而那里并不是真正的設(shè)計(jì)典型。這就產(chǎn)生了錯(cuò)誤的循環(huán)。

Dribbble控制了輿論并定義設(shè)計(jì)技能→招聘者錯(cuò)誤的通過dribbble檔案來判斷設(shè)計(jì)水平→找工作的設(shè)計(jì)師創(chuàng)建dribbble檔案→年輕的設(shè)計(jì)師斷定dribbble代表了設(shè)計(jì)重要的部分→Dribbble是繼續(xù)控制輿論和定義設(shè)計(jì)師技能。

這個(gè)循環(huán)的結(jié)果導(dǎo)致我們倒退回了對(duì)設(shè)計(jì)那個(gè)初的誤解，再次虛構(gòu)了“設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)于美學(xué)”的定義。因此視覺設(shè)計(jì)師被不斷的招聘，期望他們做出好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，終都被推向了失敗。

視覺設(shè)計(jì)不是真空存在的

相信沒有一個(gè)層面可以獨(dú)立存在，知名的設(shè)計(jì)師會(huì)在熟悉全部的層面，知名的視覺設(shè)計(jì)師明白如何創(chuàng)造優(yōu)秀的交互，我共事過的設(shè)計(jì)師都會(huì)在一兩個(gè)方面十分杰出，在其他層面也非常優(yōu)秀，擁有不同的能力的設(shè)計(jì)結(jié)果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于僅在單獨(dú)層面的設(shè)計(jì)。

在你需要的層面評(píng)估設(shè)計(jì)

我在招聘設(shè)計(jì)師時(shí)時(shí)常要求一兩方面特長，并對(duì)其他方面有極大的興趣和學(xué)習(xí)熱情。大部分情況下他們的檔案應(yīng)當(dāng)是這樣的。

?結(jié)果：定義項(xiàng)目目標(biāo)和解決的問題

網(wǎng)站建設(shè)公司" />

?系統(tǒng)：定義系統(tǒng)各種模塊的關(guān)系和功能。

?交互：定義用戶操作。

?視覺：定義布局、排版、圖標(biāo)等。

當(dāng)說出“我們需要一個(gè)設(shè)計(jì)師”前考慮一下你需要哪個(gè)類型的設(shè)計(jì)師，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向的CEO和數(shù)據(jù)指標(biāo)導(dǎo)向的CEO選擇也明顯不同。順便說一下，各個(gè)方面都十分優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師是極其稀少的。

你沒法把視覺和交互拆開

視覺設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)糾纏在一起一一循環(huán)、狀態(tài)變化、數(shù)據(jù)變化等。這不是印刷設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)師服務(wù)于產(chǎn)品如何工作的。如果你是視覺設(shè)計(jì)師想在交互設(shè)計(jì)有所進(jìn)步我推薦﹤微交互﹥這本書。

有一些評(píng)論認(rèn)為視覺設(shè)計(jì)時(shí)吸引用戶的主要因素，是重要的層面。我并不是這么認(rèn)為的，視覺設(shè)計(jì)自然無比重要，但是吸引人們的還是他們期待的產(chǎn)品承諾的價(jià)值，換句話說就是功能層大于設(shè)計(jì)層。一遍遍的我們目睹丑陋的產(chǎn)品成功，漂亮的東西失敗，外觀可能會(huì)把用戶吸引來，但發(fā)現(xiàn)視覺后面薄弱的設(shè)計(jì)后他們不會(huì)停留。每個(gè)層面都很重要。

Dribbble不是說出來的，而是用出來的

后說說dribbble，我的上一篇文章并沒有攻擊dribbble（感謝Dan和他的團(tuán)隊(duì)提供他們關(guān)于建設(shè)dribbble的主張），我談?wù)摰年P(guān)系到一個(gè)更大主題，需要打破那個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)誤解的錯(cuò)誤循環(huán)。

關(guān)于那些支持Dribbble的反饋，我倒是覺得產(chǎn)品不是說出來的，而是用戶用出來的，任何人創(chuàng)建一個(gè)表面了解的平臺(tái)，你也無法預(yù)期用戶如何使用它，平臺(tái)本身每天都在反饋、適應(yīng)、改進(jìn)。人們?yōu)閐ribbble下了各種各樣的定義，“案例展示網(wǎng)站”“展示和討論”“設(shè)計(jì)師的twitter”“一個(gè)不用考慮現(xiàn)實(shí)世界的地方”，在我看來這些解釋并沒有什么能說得通的。如果說它是用來展示正在進(jìn)行工作的片段，那我期待看到更多粗糙的工作啊，草稿啊，可是大部分情況都是像素的東西。如果說它是關(guān)于設(shè)計(jì)靈感的，那也很好但是應(yīng)該更加藝術(shù)化，無疑不該是個(gè)找設(shè)計(jì)師的地方，可以是藝術(shù)家，畫家，總不會(huì)是設(shè)計(jì)師。

我看到的知名的推論就是Dribbble就像個(gè)廣告，把招聘者拽到你的網(wǎng)站看到你的工作——那里展示了你的想法，作品和經(jīng)歷。

在Dribbble上受歡迎并不能使你成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師

無疑在dribbble上有一些很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也有很多案例專注于非視覺層面。然而他們是例外，大部分情況下，dribbble的檔案只能證明你在繪制軟件上很有能力，你了解當(dāng)前的設(shè)計(jì)趨勢，但是在dribbble上受歡迎和能夠輸送優(yōu)良的設(shè)計(jì)工作沒有因果關(guān)系。

這里關(guān)心的只是打破循環(huán)

我并不關(guān)心dribbble或者誰的簡歷站，我只關(guān)心應(yīng)該打破這個(gè)循環(huán)，焦慮于年輕的設(shè)計(jì)師并沒有因真正的好的設(shè)計(jì)得到曝光，我關(guān)心他們不要被帶入某份準(zhǔn)備好失敗的工作，設(shè)計(jì)出沒人要的產(chǎn)品，沒人能操作的東西，我關(guān)心正在做設(shè)計(jì)投資的公司不要因?yàn)檎`解他們需要的設(shè)計(jì)師而失敗，這是關(guān)于設(shè)計(jì)教育的，產(chǎn)品是如何工作的，而不是看起來如何。