事實上，企業(yè)的網(wǎng)站建設規(guī)劃遵循PMP項目管理理念非常合適，原來PMP就對IT、金融和建筑業(yè)適應性很好。從某種意義上說，企業(yè)網(wǎng)站的建設也是一個IT項目。然后，在企業(yè)網(wǎng)站建設規(guī)劃過程中，按照項目管理的方式進行規(guī)劃，可以保證網(wǎng)站建設項目管理的全面性和有效性。

網(wǎng)站項目依據(jù)

網(wǎng)站建設規(guī)劃項目包括發(fā)起人、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程等。項目的批準不僅指項目的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶的角度、競爭分析和企業(yè)的實際情況進行綜合考慮，并將企業(yè)的產(chǎn)品、服務和品牌納入項目。

　　2、PMP要素管理

它包括項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量。項目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗證和控制，并確定網(wǎng)站建設規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。

成本管理包括成本估算、預算和成本控制，項目質(zhì)量包括質(zhì)量計劃、控制和保證。

項目管理框架管理

包括采購管理、風險管理、溝通管理和人力管理。采購管理包括采購計劃、合同計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。

風險管理包括識別風險、定性風險和監(jiān)控風險，包括溝通計劃、發(fā)布信息、績效報告等。人力資源管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設等。

　　網(wǎng)站建設策劃方案不需要做得非常的精細，很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設的過程當中會不斷的變化、糾正以及商討。不過企業(yè)網(wǎng)站建設的總策劃，一定要預先把網(wǎng)站建設的維度搞清楚，項目準備階段的策劃要做到極致。如果企業(yè)網(wǎng)站建設策劃的方案可以直接引導網(wǎng)站PRD那么這個網(wǎng)站建設方案是有效的，可以幫助企業(yè)網(wǎng)站項目從一開始就走上正確的路線。