事實(shí)上，企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃遵循PMP項(xiàng)目管理理念非常合適，原來(lái)PMP就對(duì)IT、金融和建筑業(yè)適應(yīng)性很好。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)也是一個(gè)IT項(xiàng)目。然后，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中，按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行規(guī)劃，可以保證網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目管理的全面性和有效性。

網(wǎng)站項(xiàng)目依據(jù)

網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目包括發(fā)起人、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程等。項(xiàng)目的批準(zhǔn)不僅指項(xiàng)目的背景，還包括網(wǎng)站的整體定位。

企業(yè)網(wǎng)站定位規(guī)劃需要從用戶的角度、競(jìng)爭(zhēng)分析和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，并將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌納入項(xiàng)目。

　　2、PMP要素管理

它包括項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目范圍可以確定范圍規(guī)劃、定義、驗(yàn)證和控制，并確定網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的分解結(jié)構(gòu)。

成本管理包括成本估算、預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量包括質(zhì)量計(jì)劃、控制和保證。

項(xiàng)目管理框架管理

包括采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和人力管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、合同計(jì)劃、咨詢價(jià)格、賣方選擇、合同管理等。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、定性風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，包括溝通計(jì)劃、發(fā)布信息、績(jī)效報(bào)告等。人力資源管理包括人力資源計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組件、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

　　網(wǎng)站建設(shè)策劃方案不需要做得非常的精細(xì)，很多事情在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)不斷的變化、糾正以及商討。不過(guò)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的總策劃，一定要預(yù)先把網(wǎng)站建設(shè)的維度搞清楚，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的策劃要做到極致。如果企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的方案可以直接引導(dǎo)網(wǎng)站PRD那么這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案是有效的，可以幫助企業(yè)網(wǎng)站項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上正確的路線。