今年的跨年夜，有超過10000人選擇來到深圳，和一位姓羅的胖子一起度過——此羅胖，是羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人羅振宇。從2015年開始，他想為“時間”做一件事，即每年做一場跨年演講，發(fā)愿至少“死磕20年”。

　　今年，羅胖沒有食言。

　　2016年12月31日凌晨，羅振宇在深圳舉辦了“倒數(shù)第19場”演講。四個小時、六個章節(jié)，一個神秘嘉賓——萬科董事會主席王石在羅振宇第五章節(jié)的演講結(jié)束后做了15分鐘演講，成為整場演講的“意外驚喜”。

　　成熟的運(yùn)營和豪華的嘉賓陣容讓羅振宇的這次跨年演講斬獲頗多。在演講結(jié)束的11：05分，在全國所有的直播節(jié)目當(dāng)中，深圳衛(wèi)視直播的這一場跨年演講中，收視率排在了全國第一。根據(jù)鈦媒體記者在現(xiàn)場觀察的入座率，可容納12000多人的演唱會場館，上座率接近80%。可以預(yù)計其門票收入十分可觀。據(jù)鈦媒體了解，羅振宇跨年演講的門票價格為：外場看臺680，1280和2080三種票價，而內(nèi)場為3280，另有20年門票套餐價4萬元。

　　在推出知識付費(fèi)APP“得到”一年后，羅振宇也通過《那些男孩教我的事》的最后半小時的壓軸演講分享了嘗試“知識付費(fèi)”一年多的心得。但羅振宇依然保持著身為創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)感：

　　“無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。”

　　當(dāng)然，“辦二十年演唱會”的豐滿理想，實現(xiàn)起來并不容易。羅振宇在演講結(jié)束后花了幾分鐘專門用來讀贊助商的名字，并且，鈦媒體記者在現(xiàn)場看到的礦泉水杯杯身上默默訴說著辦一場演講背后的心酸：關(guān)于過去的一年、關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資、關(guān)于未來時局，羅胖這位“嚴(yán)肅雞湯”領(lǐng)域的最權(quán)威人士——沒有之一——到底吐露了哪些心聲、哪些干貨。他，在“知識服務(wù)”之后，又造出了什么新詞？

　　愛搜客專門為沒能看到直播的用戶整理了“時間的朋友”跨年演講的精華部分：

　　一、時間戰(zhàn)場

　　羅振宇在2016年提出了一個概念：國民總時間。GDT（GrossDomesticTime）。在我們可見的未來，時間是絕對剛性約束的資源。一分一秒也多不出來。

　　二、消費(fèi)升級

　　時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：

　　一個是讓他上癮，拖住他的時間。

　　一個是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時間。

　　三、智能革命

　　澄清三個要點：

　　第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

　　第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

　　第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

　　四、認(rèn)知迭代

　　2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

　　搶認(rèn)知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認(rèn)知，誰就占領(lǐng)未來。

　　五、后真相

　　后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經(jīng)超過了事實。后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場、態(tài)度和情緒。

　　過去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

　　這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉(zhuǎn)折點。它帶來的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。

　　六、最肉麻的部分：《那些男孩教我的事》

（以下是羅振宇“時間的朋友”跨年演講全文，經(jīng)愛搜客刪減和編輯：）

　　大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視、優(yōu)酷直播的《時間的朋友》跨年演講，這是倒數(shù)第19場。

　　特別感謝1萬名來自全國各地的朋友，我的同事告訴我，今天來到現(xiàn)場的有2/3來自全國各地甚至是海外。我其實知道，你們哪里是來聽什么演講的，你們無非是在時間的長河當(dāng)中給自己找一個時間的標(biāo)識，這是你們獨特的跨年的方式。

　　你們僅僅擁有這種對時間的感知能力，就足以讓你們比其他人更早也更清醒地跨進(jìn)2017。過去的2016年，我們可以總結(jié)出三大“黑天鵝”事件：

　　3月15日，AlphaGO擊敗了人類最聰明的棋手李世石。6月24日，英國舉行全民公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到。11月9號，一個誰都不會相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)

　　這號稱是2016年的三大黑天鵝事件。除了這些大事，我們聊聊在場所有創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的那些事情。2016年最大的特點就是靴子在天空飛舞，它發(fā)生了太多太多的事情，很多事情真的是看不清楚，讓人恍如隔世。很多人因為宏觀環(huán)境不確定，感到茫然失措，但是有一類人絕對不會，那就是我們的創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)業(yè)者的世界里，只有兩樣?xùn)|西，一個叫待解決的問題，一個叫正在嘗試的方法。這兩個東西合起來就是一個詞，叫“機(jī)會”。

　　咱們得重新定義一下什么叫創(chuàng)業(yè)者，我覺得符合三個條件都叫創(chuàng)業(yè)者：

　　只要他試圖不斷地提高自己的認(rèn)知，達(dá)成更新式的協(xié)作，開拓人類文明的新邊疆，做一件前所未有的事。

　　所有這樣的人，不管他是一個打工者，還是一個自由職業(yè)者，也不管他是為了公司在打拼，還是為了他個人在奮斗，這樣的人我們都稱之為叫創(chuàng)業(yè)者。

　　正如張瑞敏先生打的那個比方，什么是創(chuàng)業(yè)者？

　　“創(chuàng)業(yè)者就是和一架飛機(jī)同時從懸崖上掉下去，然后你有本事一邊掉一邊修，修好這架飛機(jī)，然后向新的方向飛去。”

第一只黑天鵝：“時間戰(zhàn)場”

2016年對我來說，有一個時刻特別震撼，那一天我看到了一句話，這句話是萬維鋼老師說的：“以有限的時間除以無限的信息，結(jié)果是零。”

　　因為一個人只有24個小時，每天只有那么一點時間，可以通過手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)工具，去關(guān)注其他的世界，時間是一個固定的池子。意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝：時間是一個戰(zhàn)場。

　　受到這個啟發(fā)，我提出了一個概念叫“國民總時間”，GDT。國民總時間這個概念，它不像國民生產(chǎn)總值那樣每年能波動，它并不波動，它幾乎是一個恒定的總量。當(dāng)然國家也在想辦法增加這個總量，比如說鼓勵生個二胎。

　　但是，看著這幾年的數(shù)據(jù)，中國人平均每周上網(wǎng)的時間26.5小時，這個數(shù)基本已經(jīng)穩(wěn)定下來了，幾乎不會再有再大的突破。所以我們就這么算了，假設(shè)中國有10億網(wǎng)民，假設(shè)每天每人在互聯(lián)網(wǎng)上花5個小時，我們一年全中國市場有的國民總時間只有18250個小時，這就是這個池子我們可以指望的總量。

　　2016年張小龍微信的大產(chǎn)品經(jīng)理，神一樣的人物，說了一段神一般的話：微信有一個基本價值觀，一個好的產(chǎn)品是用完即走，不要拉住用戶的時間——好像和我們今天的判斷完全相反。

　　因為每一個行業(yè)都應(yīng)該知道：消費(fèi)者為你支付的不僅僅是錢，還有時間。未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢：第一，就是幫別人省時間。第二，就是幫別人把省下來的時間浪費(fèi)在那些美好的事物上。

第二只黑天鵝：“服務(wù)升級”

所以，有一次我遇到張一鳴，在一個場合，今日頭條，我說，我走在你的反面。我的意思不是我跟他敵對啊，我說，你所踐行的叫“母愛邏輯”，就是孩子要什么，媽給你更多，慣得你沒樣。

　　但是我總覺得，我的商業(yè)生涯要走在這個邏輯的反面，走在父愛邏輯里。

　　首先我得站得更高、看得更遠(yuǎn)，我得知道什么是好東西，然后我也許態(tài)度粗暴冷峻地跟我的用戶說，來，這個是好東西，我把它稱之為叫“父愛算法”。在這個算法世界當(dāng)中，一定有它的一席之地，最好的服務(wù)是給你還不知道的好東西。這是下一個消費(fèi)升級的方向。

　　過去三十多年，中國所有的企業(yè)，我們所熟悉的前提是什么：是匱乏。

　　所以我們假定，企業(yè)干好三件事就可以了：

　　第一，你的產(chǎn)能不夠大，你能生產(chǎn)出更多的東西；

　　第二，你的品質(zhì)管控不夠好，你的產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量是過硬的；

　　第三，你把價格給我降下來。

　　我們以為這樣的企業(yè)就是好企業(yè)。然而，從匱乏到豐裕時間，中國人用了30年左右的時間，我們現(xiàn)在更需要的創(chuàng)業(yè)者，或者說未來的偉大企業(yè)是，你告訴我，我需要什么？

　　更好的分工，更專業(yè)的分工里面誕生的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)者，中國經(jīng)濟(jì)正在呼喚這群人。這種行業(yè)到處都有：不要給我賣什么健身卡了好不好？派個人盯住我，看著我每一頓飯，讓我把肥減下來！不要再讓我定制什么西裝，什么細(xì)到鈕扣上的線的顏色......你直接給我一年四季配好了不就完了嘛，我愿意花錢。

　　所有這些服務(wù)的升級，用粗暴的態(tài)度、無視我需求的態(tài)度，直接給我一個結(jié)果的服務(wù)——這就是我要的。在一個消費(fèi)者不知道自己要什么的世界里創(chuàng)業(yè)，這是2017年的大機(jī)會。等著瞧，一定會出現(xiàn)這樣的企業(yè)，它們不會以低價來誘惑市場，因此可以輕松地盈利。他們提供你原來用錢也買不到的東西，所以也不存在什么營銷難題。

　　他們不相信什么認(rèn)知、盈余、共享經(jīng)濟(jì)。扯！

　　好東西、好服務(wù)，就應(yīng)該掙錢，憑什么免費(fèi)分享？專業(yè)人員在專業(yè)分工中提供專業(yè)的服務(wù)，其中的佼佼者應(yīng)該獲得有尊嚴(yán)的收入和滿意的利潤。

　　接下來，我不得不拿我們做的事舉例子。我們下決心在2016年推出“得到”，這種好像逆時代潮流而動的知識付費(fèi)項目，本質(zhì)上我就發(fā)現(xiàn)，所有傳播知識的領(lǐng)域，其實好像都不在提供服務(wù)，而是產(chǎn)品，比如說出版業(yè)，出版業(yè)出的是產(chǎn)品嗎？

　　不，它出的是產(chǎn)品而不是服務(wù)。書賣給你之后，沒事兒了。我作為一個出版業(yè)的編輯，我只關(guān)心，你拿起這本書一分鐘之內(nèi)是不是決定下單。再看一個產(chǎn)業(yè)，傳媒業(yè)。傳媒業(yè)是在為你服務(wù)嗎？

　　當(dāng)然不是，他是為自己的廣告主服務(wù)，他要的只是你拿出你的時間。還有教育業(yè)，教育業(yè)是服務(wù)嗎？他服務(wù)憑什么還點名啊？憑什么扣住我們的畢業(yè)證不發(fā)啊？憑什么派什么輔導(dǎo)員，管理我們的日常生活？

　　不，教育業(yè)本質(zhì)上是現(xiàn)代社會醞釀出來的一種社會管束體制，它不完全是服務(wù)業(yè)。這原來是二百多年的工業(yè)社會傳遞知識的三大產(chǎn)業(yè)，但是我覺得，現(xiàn)在有一個機(jī)會出現(xiàn)，就是我提供知識服務(wù)。更好的服務(wù)有無窮上升的空間。

　　第三只黑天鵝：“智能革命”

　　第三只黑天鵝，我們就重點來聊聊人工智能。

　　智能革命來得又快又急。在2016年的時候，幾乎在硅谷的所有大公司，什么谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜全部投入重兵，不管這些公司的主營業(yè)務(wù)有多么不一樣，大家都押注在人工智能上。

　　中國的公司也一樣。百度是最著急的，因為我們知道百度今年過得不是很好，對吧？所以今年李彥宏直接說，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了，別玩了，下一步人工智能，我是強(qiáng)項。”

　　為準(zhǔn)備這次演講，我從年中開始就訪問遍了我能找到的人工智能專家。

　　人工智能是什么？（此處省略500字，關(guān)于人工智能是什么，不妨參考閱讀鈦媒體一篇技術(shù)特稿：《人工智能過去60年沉浮史，未來60年將徹底改變?nèi)祟悺罚?/p>

　　有人說人工智能就是中國那個最偉大的“虛擬人物”。中國最偉大的虛擬人物是誰？每個媽媽都說過那個人——“別人家的孩子”，TA是一個勤奮的難以想象的又聽話的完美的笨小孩。

　　今年3月中旬李世石大戰(zhàn)AlphaGO，其實李世石還贏過一局。我們想像一下當(dāng)天晚上發(fā)生了什么：李世石是在接受采訪，在吃飯，在睡覺，而AlphaGO當(dāng)天晚上人家輸了，它沒有任何情緒，它是一個機(jī)器，當(dāng)天晚上自己和自己下了一百萬盤。

　　這就是中國人感覺到最悲情的那句話，就是比你還聰明的人還比你勤奮。你試試每天早上6點20起來還發(fā)語音？

　　當(dāng)然，如果是人工智能，連這樣的抱怨都沒有，人家就發(fā)了嘛。你要發(fā)多少條都可以。這是機(jī)器和人類思維方式的一個重大區(qū)別。我們?nèi)祟愃^有文化的人是什么人？就是所謂這個人很了不起，很有學(xué)問，是什么人？

　　我們的受教育堆積起來這樣一個過程，就是我們總試圖對世界進(jìn)行簡化和抽象的理解，我們從上學(xué)第一天起，我們學(xué)的字、詞、句、篇章，我們學(xué)的公式、原理、理論，都是試圖通過最簡省的方向來抽象這個世界，因為我們大腦的帶寬有限，因為我們傳遞知識的那個帶寬有限，我們只能采取這種方法。

　　所以，人類的知識史上最偉大的原則叫奧卡姆剃刀原則，叫如無必要，勿增實體——說句人話——怎么簡單怎么來，不要搞那些復(fù)雜的東西。

　　但是人工智能不這樣啊，人工智能有無限的精力啊，它為什么要簡單呢？它的世界里沒有簡化這一說啊。這是第四范式的創(chuàng)始人戴文淵跟我講的一句話，人的思維習(xí)慣是怎么簡單怎么來，機(jī)器的思維習(xí)慣是怎么復(fù)雜怎么來。

第五只黑天鵝：“認(rèn)知稅”

林林總總的網(wǎng)紅出現(xiàn)在我們身邊，網(wǎng)紅已經(jīng)多到了我們認(rèn)不全的程度。對，我們過去是靠認(rèn)知，推己及人等等一系列心法來把握這個世界，但是在網(wǎng)紅遍地的世界，有一個使命出現(xiàn)了——叫認(rèn)知迭代。

　　因為我們有限的認(rèn)知正在讓整個世界脫離而去，在失控。

　　我們來看一屏字，認(rèn)識幾個“大網(wǎng)紅”：“回憶專用小馬甲”，微博2800萬粉絲；他直播的冠名值200萬；“delicious大金”，淘寶網(wǎng)紅，草根，她的品牌衣服一上市，瞬間一天賣了一千萬，現(xiàn)在一年收入一個億。再看下一個，更奇葩，“PPD嬌妹”，就這個樣子，傳說簽約費(fèi)五年三個億；“同道大叔”，剛剛把他的公司賣掉，套現(xiàn)兩個億。現(xiàn)在B站上最火的據(jù)說是《三國演義》的鬼畜.....虛擬人物“初音未來”，全球各地開演唱會，粉絲眾多，有幾千萬首歌。

　　我們這一代人將花整整一代人的時間從實體世界遷移到虛擬世界。一群人共享著一種文化，這種文化在我們看來稀奇古怪，甚至是不可言說。

　　中國電影的市場成長是乏力的，但是為什么那么多公司瘋了一樣撲進(jìn)去？對，電影公司、游戲公司，做內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)，他們擁有的IP，已經(jīng)不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)，那就是療愈這個世界的共識，是會越來越值錢的東西啊！

　　所有的產(chǎn)業(yè)其實正在默默地呈現(xiàn)一種房地產(chǎn)的邏輯：共識極其珍貴。這就像地皮一樣，只有那么多，所以誰圈住了一小塊共識，就相當(dāng)于圈住了一塊地皮，其他的然后再說。

　　有人說了，這一代商人給小鮮肉們那么多錢，給廣告商那么多錢，不是很悲催嗎？對，但是商人們沒辦法，必須繳納“共同認(rèn)知稅”——這是第四只黑天鵝。

　　對于創(chuàng)業(yè)者，也有兩個選擇：第一是交這筆認(rèn)知稅；第二個選擇，就是打越來越殘酷的認(rèn)知戰(zhàn)。這牽扯到我們對商業(yè)本質(zhì)的理解，其實商業(yè)就是認(rèn)知。

　　用“雙11”距離，馬云給全體中國人建造了一個認(rèn)知——“雙十一”，這個認(rèn)知已經(jīng)被阿里占據(jù)，京東每年一次，在“雙十一”這一天猛烈地踢踏阿里——請問這個做法是聰明還是傻？

　　表面看起來非常傻，因為認(rèn)知一旦被占領(lǐng)，再沒有機(jī)會，或者后來者要付出巨大的代價。所以現(xiàn)在每年“雙十一”之后，京東只能公布我今年比去年增長了百分之多少，絕對不敢公布總銷量那個數(shù)字。

　　但是我覺得劉強(qiáng)東非常聰明，因為他通過一次一次的“戰(zhàn)斗貓咪”，他給自己構(gòu)建了一個新的認(rèn)知：“我是阿里的唯一對手”，這一點在資本市場上有多值錢，你們都知道。2016年，很多人在唱衰小米公司，說“小米不行了，手機(jī)銷量下滑了”。但是雷軍的未來，真的是和手機(jī)這個東西綁在一起嗎？小米曾經(jīng)試圖喊出一個戰(zhàn)略：用手機(jī)連接一切電器，這樣你家里什么東西都?xì)w我了。當(dāng)小米決定做插線板、行李箱，做它越來越長的產(chǎn)業(yè)鏈的時候，它打造的新認(rèn)知已經(jīng)不是什么手機(jī)了，它的認(rèn)知正在變成一個“又便宜又好的品牌”，所以，小米明年會大規(guī)模線下開店，就是要大量的東西用一個認(rèn)知堆積在一處讓你去買。

第六只黑天鵝：“共同體危機(jī)”

實踐是檢驗真理的一切標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)真相不再重要的時候，這項“文明的基礎(chǔ)”正在發(fā)生動搖。這是2016年全人類的那些知識分子猛醒的一件事情。

　　“后真相”時代，原來越來越不關(guān)心時代，而只關(guān)心立場和態(tài)度。看看2016年發(fā)生的那些激烈的爭吵，你會發(fā)現(xiàn)有一個道理：

　　“所謂的歷史、所謂的事實，不過是掛小說的一顆釘子。”（大仲馬）

　　比如郭德剛和他的徒弟曹云金2016年大撕了一場，你真的關(guān)心真相嗎？看了多少文字，看了多少八卦，真相仍然在迷霧當(dāng)中，你實際上是在兩種立場當(dāng)中挑一種去占：第一種叫徒弟不能忘恩負(fù)義，第二種叫強(qiáng)者不能仗勢欺人。你確立一個立場而已，沒有真相。

　　過去我們認(rèn)為，認(rèn)知源于事實，但是認(rèn)知現(xiàn)在本身就是一個事實，它不是我們從事實當(dāng)中抽取的，它就是我們必須和它打交道的那些實體的存在，它就是事實。

　　當(dāng)各種各樣的想法都有道理，在我們身邊雜存的時候，你會發(fā)現(xiàn)，第五只黑天鵝正在起飛，叫“共同體危機(jī)”。過去人類用各種各樣的方式，強(qiáng)韌的紐帶形成的共同體，但是在互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，緊接著的人工智能時代，我們會發(fā)現(xiàn)，這些紐帶正在一個一個地弱化，甚至是崩斷。

共同體是人類文明的一塊基石，我們和人類歷史上所有代的人都不一樣，他們生下來就有共同體，你可以叛逆，你可以逃出，你可以重建，但是你心理是有矛的，你的命運(yùn)是穩(wěn)定的，我們這一代人會被拋入一種時光和歷史的急流，你需要自己建構(gòu)共同體。

　　我自己在兩年半的創(chuàng)業(yè)的時間當(dāng)中，我深刻地認(rèn)知到一件事情：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起建立共同體的責(zé)任。我們創(chuàng)業(yè)者其實有很多被社會誤解的地方，我稍微梳理一下：

　　第一個，“創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的犯錯者，我們這一生都不可能對一次。”

　　第二個，“我們創(chuàng)業(yè)者是在真空中，沒有人告訴什么是對的，什么是錯的，該往哪里去。”我們的傳統(tǒng)教育給我們灌輸了一生應(yīng)該臣服于什么道理，應(yīng)該討好什么人，所有這些過去習(xí)得的道理在創(chuàng)業(yè)者的生涯中完全沒有用，你必須孤獨地做一個決定，然后以自己的生命和全副身家對他承擔(dān)結(jié)果。

　　第三，“創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的逃亡者。”兩年多前，我們糊里糊涂地融了資，然后變成了必須以上市為目標(biāo)的一家公司。以前認(rèn)為掙錢最重要，融完資之后才知道，原來資本市場找你要的不是增長，是持續(xù)的增長，增長速度還要越來越快；當(dāng)你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預(yù)期的增長速度才重要......這是一場沒有終點的逃亡，這是我們創(chuàng)業(yè)者的命。

　　第四，“我們是永遠(yuǎn)的挫敗者。”

　　任何其他行業(yè)，你人生的高度是用什么標(biāo)定的？是用你人生當(dāng)中最得意的那一刻標(biāo)定的，那個高峰。

但是我們創(chuàng)業(yè)者，是以你的終局來標(biāo)定的，換句話說，你在死的時候，或者你退休的時候，你的企業(yè)是不是上升期，決定了你在商業(yè)史上的地位。任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。我們可以用自己一個數(shù)字來標(biāo)定自己過去的一年和未來的一年。2016年還剩最后的一分多鐘，2016年，我們每個人都擁有自己的進(jìn)度條。你知道的，2017年，希望這個數(shù)字我們每個人都推動它變得更大。只要這個進(jìn)度條變得更大，就是我們的生命向上成長。正如莎士比亞名句《暴風(fēng)雨》里寫的：“凡是過去，皆為序幕”。